3月1日下午，我校在教学楼A303室组织召开2022年工作部署动员会议。俞飚董事长，学校党委书记王卫旗，执行校长俞发仁，副校长王秋宏，党委副书记林艺勇，校长助理林土水、柯建琳，以及全校科室主任以上干部共96人参加了会议，会议由王秋宏副校长主持。

会上，俞发仁执行校长在部署2022年教育教学工作中，围绕“补短板、稳规模、抓内涵、促发展”，提出三点意见：一是认清形势补短板。认清职业教育发展形式，坚定投身职业教育信念；认清学校特色发展动能，坚定学校跨越式发展信心；认清学校快速发展基因，精准发力真抓实干补短板。二是稳定规模重质量。学校从2016年9月开始，对专业进行调整，形成了以新一代信息技术和文化艺术设计为主体的具有数字特色的专业体系；从现代职业教育质量提升计划中央专项资金下达我校专项资金逐年增多；办学规模不断扩大，今年在校生将达到万人。学校要在稳定规模上下功夫，在提高质量上花气力。三是狠抓内涵促发展。全面坚持党的领导，持续加强党的建设；深化教育教学改革，落实立德树人根本任务；加强学生教育与管理，全力服务学生成长成才；进一步理顺办学机制体制，加强智慧校园建设；拓展开放办学与社会服务，提升国际交流水平；继续深化教育评价改革，启动二轮评估工作。

王卫旗书记作动员讲话，就学校如何在聚焦教育教学高质量发展提速增效方面谈几点意见：一是提高政治站位，把准把牢办学的政治方向；二是加强党的基层组织建设，为学校高质量发展保驾护航；三是狠抓党建工作落实，助力学校高质量发展；四是抓好思想政治工作，落实好“三全育人”工作；五是抓好党风廉政建设工作，聚焦学校主责主业，狠抓落实之风。

俞飚董事长通过腾讯会议远程连线发表总结讲话，强调学校发展的六大着力点，引领了学校高质量发展的方向。一是在办学定位方面。持续深化和清晰学校办学定位，不断提升服务数字经济能力。二是在文化建设方面。在开放性上做得更好，把元宇宙作为实现教育教学目标的手段，作为学校文化的核心之一，全员参与、主动介入。三是在办学规模方面。2022年学校要实现万人办学规模目标，2~3年内要保持万人的办学规模。四是在队伍建设方面。引育并举，根据办学需要引进人才，同时在提升现有人员能力上加大投入。五是在办学突破方面。要抓内涵建设；要做好延展，办好培训；要坚持在线教育，运用AI手段进行教学实训；要在校企合作上做出突破，持续深化；要以电竞为标杆，再扩大1~2个新领域，夯实我们现有优势。六是在薪酬评定方面。要围绕薪酬与评定的两个核心指标，调整学校的薪酬架构，在薪酬总量提升中更多向贡献倾斜。

王秋宏副校长在主持讲话中强调，学校2022年教育工作要点共涉及八大方面26个要点，每个要点之间既相互独立又相互联系，工作任务重、时间紧，要求全校上下要更加团结，少一些“雪拥蓝关马不前”的踌躇，多一点“风卷红旗过大关”的果决，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，撸起袖子加油干，抓好每一项工作的组织与落实，力促进学校发展上新台阶。

（供稿：校办公室）