2022年7月31日，在亚太中心5楼第一会议室，俞飚董事长召集召开学校学年工作复盘会。会议听取了俞发仁执行校长工作报告，研究了专升本工程、学校组织架构优化、师资队伍建设、校园文化建设、智慧校园建设、推动混合教学、开展特色体育运动、开放办学、学校管理、年度预算，校友会建设，以及产业学院绩效考核细则等涉及学校事业建设和发展的重要事项。全体校领导，各学院（部）、各部门负责人等共27人参加了会议。王秋宏副校长主持了会议。

俞发仁执行校长围绕办学定位、办学规模、文化建设、队伍建设、教育教学、薪酬调整和硬件建设等7个方面，对照重要事务清单指标要求，报告了学校2021-2022学年事务清单完成情况，并对2022-2023学年工作任务进行部署。他说，学校上学年工作按计划有力、有效推进，提前进入万人高校行列，完成情况符合预期要求。他指出，要以重要事务清单为抓手，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”要求，每月、每季度进行督查，踏踏实实、动态抓好工作落实。

俞飚董事长提出，正式启动专升本工程。他指出，要通过专升本过程，加强学校内涵建设，提高学校办学层次、质量和水平。一是加强学校的文化和价值观建设，用优秀的校园文化引领学校未来发展。要加强顶层设计，借鉴西方文化文明传播手段，让师生在润物无声中接受教育、感受提升；抓特色、抓切入点，循序渐进地推进学校文化品牌建设。二是加强智慧校园建设。以福软为本，以教育教学的信息化、数字化、无纸化为目标，以福软通为学校唯一的APP，统一搭建数据中台，定制统一的数据标准，加强网络信息安全管理，把我校智慧校园建成便利全校师生高速使用互联网资源的5G校园样板。三是开展特色体育运动。要培养体育运动意识，养成体育锻炼习惯；要从个人兴趣爱好出发，采取俱乐部方式，用足用好举办方——网龙集团的体育运动场地、设施和器材，支持开发皮划艇等若干特色体育项目，鼓励开展篮球、足球、羽毛球和乒乓球等传统运动项目，倡导开展适合师生自身特点的个性化体育活动，提高师生的健康心智体魄。四是加强事务清单管理。把重要事务列出清单，明确指标要求、学年目标、具体任务、时间表，以及落实的责任人。通过信息化工具克服人性弱点，踏踏实实推动工作落实。五是加强开放办学。要贯彻开放办学的理念和思维，讲程序、守规则，提倡校内各个层面在教学、合作、培训等方面，积极寻求对外合作交流。六是加强学校资源的统筹使用。学校包括设备、软件，以及专业、老师等在内的所有资源，即使是合作企业投资的，在优先保证其使用的前提下，都属于学校共有，都可共享、可流动、可统一使用。七是加强校友会建设。成立校友会纳入学校年度工作计划，并尽早挂牌；要先易后难、先近后远，逐步推进；要克服形式主义和功利主义倾向，把校友会建成广大校友的情感归宿和精神家园。他强调，学校要以学生为本，以教师为尊。学校的重要事项要及时公开，让全校师生都知情、都关注、都参与。要从学校岗位需要和干部能力特长出发，从中层干部开始，有序推进干部的轮岗、兼职，以更好地发挥教职工个人潜能，拓展职业生涯通道。

林莺书记强调，要加强学生思想政治工作，按标准配备辅导员和班主任，加强新聘老师岗前培训。她表示，将与大家心往一起想、劲往一处使，为学校的高质量发展，贡献自己的一份心力。

会议号召，全校上下要在董事会和校党政班子的领导和带领下，同心同德、齐心协力，踔厉奋发、笃行不怠，赓续前行、奋楫争先，推动学校内涵发展与外延扩张取得新进步，不断谱写福软事业发展新篇章。